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信任是团队协作的前提，如果连起码的信任都做不到，那么，团队协作就是一句空话。没有信任，就没有合作。团队成员在承受压力和困惑时，要相互信赖;团队成员在面临危机与挑战时，更要相互信任，共同行动。否则，到后，这个团队以及这个团队的成员只会一事无成、毫无建树。　　

首先，强调沟通时一定要注意目标明确。通过交流，沟通双方就某个问题可以达成共识，这才是有效沟通。其次，沟通的时间要简短，频率要增加，在尽量短的时间内完成沟通的目标。在每个训练项目结束及整个活动结束时组织大家讨论、总结、分享，也可以安排形式不同的小聚(例如激情晚会等)使大家相互之间更加畅所欲言，增进感情。

团建活动是现在很多到公司都会定期举行的，比如我们在招聘网站上就经常会看到这样的公司活动，但事实上团建活动对于这个公司的老员工来说并不是那么受欢迎了，甚至很烦，这对于公司方面来说却是是一个很值得重视的问题了，那么如何组织让员工都喜欢的团建活动呢？

相信很多公司的团建活动就是老三样：吃饭、K歌、喝酒，而且更恐1怖的是每个月都会组织，尤其是吃饭喝酒这样的聚会加上老板，硬生生会被某些部门搞成了“拍1马屁”大会，而且这样的聚会并没有什么意义对于大部分员工来说，一不会增强员工的团结、二只会让员工更拘谨，甚至觉得还不如回家睡觉。

拓展训练是针对团队，高管团队的拓展培训更是迫在眉睫。针对企业高管团队怎么开展拓展训练呢？首先，培训公司通过调研了解参训企业高管层存在的问题及现状，结合之前拓展训练经验制定相应的培训目标。好的开始是成功的一半，把握机会，做足准备会达到事半功倍的效果。其次，根据培训目的制定拓展训练项目。高管是企业员工的管理者，要加强团队成员的管理能力。合理制胜七巧板项目涉及管理中的分工、合作、沟通、共享等方面，管理实践覆盖面广，团队通过七个小组之间的沟通合作、资源共享，一定能够通过切实体会增强管理能力，并将这些能力应用到日常管理中，让企业的工作正常有序的运行。